CSRD nije ESG regulativa. To je okvir rizika na nivou upravnog odbora.

Od izvještavanja o održivosti do odgovornosti rukovodstva.

Kako se organizacije približavaju usklađivanju sa CSRD-om u 2026. godini, jedna zabluda i dalje je široko rasprostranjena:
da se CSRD prvenstveno odnosi na ESG izvještavanje.

Ne odnosi se.

CSRD predstavlja suštinsku promjenu u korporativnoj odgovornosti, premještajući podatke o održivosti iz marketinških narativa u oblast upravljanja, rizika i revizijske izloženosti.

Pravo pitanje više nije:

„Da li izvještavamo ESG podatke?“

Već:

„Možemo li ih odbraniti — i ko je lično odgovoran?“

Zašto CSRD mijenja profil rizika organizacija

CSRD uvodi nešto za šta mnoge organizacije nijesu bile strukturno spremne:

Sljedivost podataka
Imenovanu odgovornost
Revizibilnost kroz cijeli lanac vrijednosti

Ovo pomjera ESG iz reputacione teme u pravnu i fiducijarnu.

Za upravne odbore i rukovodioce to znači:

ESG podaci postaju dio upravljanja ukupnim rizikom preduzeća;
Neuspjesi u održivosti mogu postati upravljački neuspjesi;
Odgovornost više nije apstraktna — ona je dokumentovana.

Sarbanes–Oxley trenutak za ESG

Mnogi stručnjaci za korporativno upravljanje upoređuju CSRD sa Sarbanes–Oxley zakonom.

Ne zato što su regulative iste,
već zato što je uticaj na odgovornost rukovodstva sličan.

Kao što je SOX natjerao organizacije da dizajniraju sisteme finansijskih kontrola,
CSRD ih primorava da dizajniraju sisteme dokaza za nefinansijske podatke.

Narativi više nijesu dovoljni.
Kontrole, sljedivost i odgovornost jesu.

Zašto ESG izvještaji padaju na reviziji.

Kada ESG izvještaji ne prođu postupke verifikacije, problem rijetko leži u netačnim podacima.

Neuspjeh se dešava u pozadini:

Nejasno porijeklo podataka;
Nedostajući revizijski tragovi;
Fragmentirani sistemi;
Nejasno definisano vlasništvo nad informacijama;

Ukratko: sistem ne može da dokaže sam sebe.
Revizori ne osporavaju namjere.
Oni osporavaju strukture.

ESG kao sistem dokaza, a ne dokument

Da bi izdržao regulatorni i revizijski nadzor, ESG mora biti dizajniran kao arhitektura dokaza, koja se sastoji od:

1. Sloj porijekla podataka – gdje podaci nastaju i ko je njihov vlasnik
2. Sloj verifikacije – kako se podaci potvrđuju
3. Sloj sljedivosti – kako se promjene bilježe
4. Upravljački sloj – ko odobrava i potpisuje
5. Sloj objavljivanja – kako se informacije prezentuju regulatorima i investitorima

Bez ovih slojeva, ESG objave ostaju ranjive.

Skrivena izloženost u lancu vrijednosti

CSRD proširuje odgovornost van granica same organizacije.

Jedan ključni dobavljač bez:

Standardizovanih ESG ulaza;
Protokola verifikacije;
Sljedivost može ugroziti cijeli sistem izvještavanja.

Zbog toga je upravljanje lancem snabdijevanja jedan od najvećih, a nedovoljno adresiranih CSRD rizika na globalnom nivou.

Zašto upravni odbori moraju razumjeti arhitekturu, a ne samo izvještaje.

CSRD nije operativni ESG zadatak.
To je izazov dizajna upravljanja.

Upravni odbori koji se fokusiraju isključivo na izvještaje rizikuju da propuste važne slabosti:

Strukturne slabosti;
Praznine u odgovornosti;
Pravnu izloženost.

Razumijevanje arhitekture iza ESG podataka danas je pitanje zaštite rukovodstva, a ne strategije održivosti.

CSRD usklađenost je pitanje dizajna.

Organizacije koje uspješno ispune CSRD zahtjeve ne pitaju:
„Šta još treba da izvještavamo?“

One pitaju:

„Koji sistem moramo dizajnirati da bi se ovi podaci mogli odbraniti?“

CSRD usklađenost se ne postiže na kraju godine.
Ona je rezultat sistema dizajniranih da funkcionišu svakog dana.

Ako ESG ne može biti dokazan,
ne može biti ni odbranjen.

Preuzmite ESG Proof Architecture 2026

LDT ESG CHECKLIST 2026 (English) CSRD 2026 BLUEPRINT: ESG Proof Architecture (English)

Ostali blogovi

Posted By Mehmed